Detalles sobre Scrum: ¿Cómo atacar el sprint?

Os presento un pequeño ejercicio que llevo utilizando un mes y que me está dando buenos resultados a la hora de ilustrar la importancia de cómo atacar el sprint y la obsesión por entregar valor lo antes posible.

“Es lunes, perteneces a un equipo de Scrum de 6 personas. Habéis acabado el planning meeting y habéis enviado un mail con el commitment. Montáis la ScrumBoard y os queda de la siguiente manera”.

 

ScrumBoardExercise

Pregunta: ¿Cuál es la obsesión de cualquier miembro del equipo?

Respuesta: Acabar la User Story #1 lo antes posible.

Pregunta: ¿Cuántas personas pueden trabajar en paralelo en la User Story #1?

Respuesta: Tantas como sea posible sin que se estorben.

Pregunta: Suponiendo que pueden trabajar 3 personas en paralelo, ¿en qué User Story está trabajando la 4a personas?

Respuesta: En la User Story #2.

Pregunta: ¿cuál es la obsesión de la 4a persona?

Respuesta: Acabar la User Story #1.

Pregunta: Habiendo acabado la User Story #1, ¿cuál es la obsesión del equipo?

Respuesta: Acabar la User Story #2 lo antes posible.

Sugerencias

En las daily meetings, tanto si trabajáis, en la primera user story o en la segunda, vuestra obsesión es que la primera se acabe lo antes posible. Si trabajáis en ella, darlo todo y pedid ayuda si veis que solos, no llegáis. Si no trabajáis en ella, mirad las caras de vuestros compañeros y prestad vuestra ayuda para que se acabe, lo que sea, testear, desarrollar algo, traerles bebida, darles ánimos, etc.

Intentad incluir en vuestra DoD que acabado signifique subido a Producción, veréis cómo vuestro ciclo de desarrollo se estresa para tener un sistema de deploy adecuado, unas políticas de QA adecuadas, etc.